為全面客觀總結(jié)2017年度工作，推廣工作亮點(diǎn)、反思工作痛點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)對(duì)公司干部進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)， 2018年1月19日，集團(tuán)在貴陽(yáng)召開(kāi)了年度干部述職會(huì)，集團(tuán)總部全體中層干部及各所屬單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上做了述職，貴州區(qū)域公司中高層管理人員列席了會(huì)議。


     述職干部全面總結(jié)了2017年度工作完成情況，客觀分析工作中存在的問(wèn)題，分享了工作中的成功經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀案例，對(duì)管理過(guò)程中的痛點(diǎn)進(jìn)行了深入的思考，對(duì)2018年度工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
     集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了集團(tuán)各部門(mén)、各所屬單位2017年度做出的業(yè)績(jī)，重點(diǎn)對(duì)貴州公司、福建公司、大理公司、廣安公司、興業(yè)公司等單位作出了表?yè)P(yáng)，同時(shí)也對(duì)各單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
      侯鋒董事長(zhǎng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在2017年取得的矚目成績(jī)表示充分認(rèn)可，通過(guò)集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各項(xiàng)工作成果為2018年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。他同時(shí)也指出目前干部工作中存在的不足和短板，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)始終應(yīng)“有所為有所不為”，要求未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部要把完成項(xiàng)目存量消化工作放在第一位，在項(xiàng)目選擇方面不以收益降低換取新增項(xiàng)目，提質(zhì)增效，真正實(shí)現(xiàn)讓政府放心、讓市民滿意。


     侯鋒董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)應(yīng)加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，只有做到模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方能戰(zhàn)而必勝。在管理方面，干部們應(yīng)抓規(guī)范化、信息化、智能化，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)無(wú)人值守工廠這一管理突破。
     董事長(zhǎng)在發(fā)言中表示非常關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)，要求年輕干部加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高管理水平。目前公司快速的發(fā)展形勢(shì)給年輕人提供了很大的發(fā)展空間，未來(lái)公司將通過(guò)考察啟用優(yōu)秀新人，吸引更多外部?jī)?yōu)質(zhì)人才，更加關(guān)注內(nèi)部人才發(fā)展。
     侯鋒董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言時(shí)對(duì)干部在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和統(tǒng)籌解決問(wèn)題方面能力的快速成長(zhǎng)表示欣慰，同時(shí)也要求大家不斷總結(jié)提煉“戰(zhàn)法”在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣，不斷觀察分析內(nèi)外部環(huán)境變化，提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，從容應(yīng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展中的新挑戰(zhàn)。