2016年12月16日、17日，中國水環(huán)境集團(tuán)2016年年度管理研討培訓(xùn)會(huì)在成都隆重舉行。中國水環(huán)境集團(tuán)董事長侯鋒率全體高管、各部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)域公司主要管理干部參加會(huì)議。
      會(huì)議上，集團(tuán)高管、各部門及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人分別以管理、投資和建設(shè)運(yùn)營為主題作專題研討，與參會(huì)全體干部分享交流了2016年度工作中的管理案例，全面總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，客觀分析工作中存在的問題，并對下一年的工作提出了建議。集團(tuán)高管進(jìn)行了專題授課，培訓(xùn)課程就如何拓展新領(lǐng)域、開拓新市場，如何加強(qiáng)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)力量建設(shè)、選用留育核心人才，如何規(guī)范高效地進(jìn)行企業(yè)宣傳，進(jìn)行公共資源關(guān)系管理等議題進(jìn)行了交流與培訓(xùn)。
      侯鋒董事長在會(huì)上作了重要講話，表示中國水環(huán)境集團(tuán)有幸參與到國家水環(huán)境治理的宏偉大業(yè)中，這是歷史賦予我們的榮譽(yù)，也是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。侯鋒董事長對各級干部提出了三點(diǎn)要求：第一，要按照集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，做到整體工作提前謀劃，重要工作未雨綢繆，日常工作協(xié)調(diào)推進(jìn)；第二，要充分認(rèn)清形勢，集中優(yōu)勢力量，保持各單位持續(xù)健康發(fā)展；第三，要找準(zhǔn)工作痛點(diǎn)，思想認(rèn)識到位，思路方法到位，組織協(xié)調(diào)到位。

      侯鋒董事長充分肯定了集團(tuán)各部門、各區(qū)域公司2016年度的各項(xiàng)工作并提出期許，希望通過全體干部員工的共同努力，把中國水環(huán)境集團(tuán)打造成為一個(gè)優(yōu)秀的PPP城市基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，為政府和老百姓持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。